巧克力 BOSS：AI 賦能的甜蜜商戰

歡迎就任 CEO！

各位未來的商業領袖，恭喜您接下重擔。今天，您將擔任這家季度營收高達 280 萬美金 的巧克力公司層級最高的經營負責人。這不是一場紙上談兵，您的工廠真實運轉，倉庫堆滿了可可原料，而市場上還有幾家規模與您相當的對手正虎視眈眈。

這是一場沒有硝煙的戰爭。在這個 MBS (Macro Business Simulation) 雲端戰場中，您將體驗從戰略制定到日常運營的全貌。最特別的是，我們將運用 AI 工具 作為您的虛擬幕僚，協助您分析數據、制定策略。

準備好帶領您的巧克力帝國，在情人節與聖誕節的商戰中突圍了嗎？

🎯 數位轉型下的學習目標

🤖 數位決策能力

不只依靠直覺，更學會利用 AI 進行商業分析，從龐雜的報表中提煉出決策洞察。

掌握從「可可豆採購」到「成品配送」的流程。理解產能限制與庫存管理的平衡。

💰 財務分析 (Finance)

透過閱讀損益表與資產負債表，分析公司的獲利能力，並計算 NPV (淨現值) 來評估績效。

🧠 策略思維 (Strategy)

運用波特競爭策略或動態競爭理論，決定您的巧克力是要走「低價滲透」還是「高端精品」路線。

📖 經營手冊與決策指南

要賣好產品，得先懂產品。我們的核心業務是將苦澀的可可豆轉化為甜蜜的黃金。

🏭 生產流程簡介

原料來源： 主要原料為可可樹的種子（可可豆），具有強烈苦味。
加工工藝： 經過發酵、曬乾、清洗、烘烤、去殼磨成可可碎 (Nibs)，再加熱液化成可可液。
產品多樣性： 我們生產黑巧克力、牛奶巧克力（大眾最愛）、白巧克力等。
市場季節性： 請特別留意 情人節、聖誕節、復活節，這是巧克力的銷售旺季，需求會大幅波動。

作為 CEO，您不需要去管招聘或水電費，您只需要每季做出以下 8 個戰略決策：

1. 產品價格 (Price) 🏷️ 決策範圍：$3.00 - $9.00 / 單位。
思考：降價可以搶市佔率，但犧牲毛利；漲價適合高端定位，但銷量可能下滑。

2. 行銷預算 (Marketing) 📢 投入廣告與通路的費用。
特性：行銷效果具有「遞延性」與「累積門檻」，持續且穩定的投入比忽大忽小更有效。

3. 計畫生產量 (Production) 🏭 預定生產並分配到市場的巧克力數量。
工廠上限：下期產能 × 1.5 倍（含加班）

4. 購入物料數量 (Material) 📦 採購可可豆等原物料。
注意：物料市價會波動 ($0.75 - $2.00)。若原料不足，工廠將被迫停工或緊急採購（成本極高）。

5. 研究發展費用 (R&D) 🔬 投入研發以提升巧克力品質與口感。
效益：累積研發能提升產品品質，進而擴大市場潛能。

6. 維護支出 (Maintenance) 🔧 保養生產設備。
關鍵：維護預算影響「材料轉換係數」（生產效率）。維護不足會浪費原料。

7. 設備投資 (Investment) 🏗️ 擴建工廠產能。
規則：每投資 $20，下期增加 1 單位產能。
風險控制：投資額不可超過業主權益的 50%

8. 股利發放 (Dividend) 💵 回饋股東現金。
門檻：業主權益需超過 1000 萬才可發放

經營巧克力公司最怕的就是「做出來賣不掉」或「想賣卻沒貨」。請熟記以下規則：

📦 訂單分配機制

供不應求：如果市場想買的數量 > 您的供貨量（生產+庫存），您只能賣出最大供貨量。
訂單流失：沒被滿足的訂單中，50% 會被競爭對手搶走，50% 會遞延到下一期。
產能瓶頸：如果原物料不足或產能不足，系統會自動下修生產量為「最大可生產量」。

💸 成本結構細節

折舊費用： 機器設備會隨時間貶值，可選直線法 (2.5%) 或加速法 (3.125%)。
存貨成本： 庫存太多會有持有成本，成品約為價值的 1/6，原料為 5%。
訂購成本： 大量採購雖然單價低，但會增加訂購處理費（階梯式費率 $40,000 - $200,000）。

🏆 獲勝指標：NPV (淨現值)

我們看長期的價值創造。排名依據累積發放的股利與期末股東權益的折現值總和。

☠️ 淘汰機制：破產

當總負債超過業主權益的 10 倍時，系統將宣告破產，您將被迫退出市場。

📡 SIREN 戰情儀表板

善用 MBS 獨家的 SIREN 指標來監控對手與自身狀況：(Share 市佔率、Inventory 庫存周轉、Revenue 營收、Expense 費用率、Net profit 淨利)。

在數位轉型時代，懂得「問對問題」比「背誦答案」更重要。以下提供四種不同職位的 AI 提示詞 ( Prompts) 範例，您可以複製這些指令，結合您在 MBS 系統中看到的報表圖片或數據，讓 AI 成為您的專屬顧問。

銷售經理 場景：快速釐清經營規則與紅線

當您對系統規則有疑問時，可以這樣問 Ask AI：

我是公司銷售經理，為了幫助我和公司的同事們全面了解 MBS 經營規則，有關於MBS中的經營規則和名詞解釋，依據使用者手冊，我先問"Ask AI"幾個問題

第一：請問產品價格的定價範圍是最低多少、最高多少？

第二：請問我的第0期銷售成本單位成本是多少？

第三：緊急採購的定義和影響？

如果需要，也可以增加更多追問，例如：請告訴我詳細的計算公式，並舉例說明。

企劃經理 場景：競爭對手分析與策略制定

當您需要制定下一季的價格與行銷策略時，上傳競爭對手的報表並詢問：

我是公司企劃經理，具有 5 年專業經驗，請依照順序協助我回答以下三個有關經營決策的問題：

第一：請分析(MBS_營運現況_銷售狀況)，在市場 1 和我的公司形象最接近的一家競爭者(其他公司)，雙方在價格、品質與形象這三方面的優劣勢；並提出改善建議和改善的具體數據目標。

第二：依據第一的問題情況，請回答與這家公司競爭我們公司應該採取的策略是什麼？

第三：根據第二的問題回答，和我公司的上一期損益表，我應該對於上一期的決策-經營決策_前期決策做什麼樣的修正，以獲得更好的經營成果，請條列式給出建議。

財務經理 場景：財務健診與成本控制

當公司利潤下滑，需要找出財務漏洞時：

我是公司財務經理，具有會計師和財務分析執照，請依照順序協助我回答以下三個有關財務分析的問題：

第一：分析上一期損益表，以條列式提出增加利潤的建議，並簡短提出建議的理由，以及改善的具體數據目標。

第二：比較”本期-經營分析_成本結構”與”0期-經營分析_成本結構”，指出本期成功的部分與失敗的部分，並提出簡明的改善建議。

第三：比較”本期-經營分析_財務比率”，本公司與業界平均的比率，指出本公司問題點，並提出簡明的改善建議，以明確的數據解釋。請且簡要說明，變現力比率、資產管理比率、負債管理比率和利潤力比率共四大項財務比率(或財務矩陣)，對於經營方面的影響。

總經理 場景：年度匯報與領導力展現

當需要向董事會報告績效時，讓 AI 幫您生成專業簡報架構：

我是公司總經理，需要幫我做一年度業務報告，將呈送給董事會。結論需要彰顯我的領導成功和績效卓越，請依據本公司經營資料寫一份 8 頁 PPT 的內容，至少包括以下主題：

本期資產負債表與 0 期資產負債表的比較分析、市場占有率分析、杜邦圖分析、銷售收益競爭變化分析、銷售量競爭變化分析、稅後淨利競爭變化分析、業主權益競爭變化分析，以及未來一年展望和總結。

所有分析都要有MBS系統中的數據佐證，同時以容易閱讀的圖或表的方式呈現強烈的視覺效果，並在圖或表的下方註明出處說明資料來源是來自MBS哪一個圖表。

註：從"Ask AI"獲取PPT內容建議後，可以使用以下網站生成精美的PPT。
Genspark AI: https://www.genspark.ai/; Gamma AI: https://gamma.app

💡 顧問的叮嚀： AI 給出的建議是基於數據邏輯，但商業世界充滿人性與變數。請將 AI 的建議視為「參謀意見」，最終的決策權仍在您這位 CEO 手中。