作為企業管理者，你需要平衡各部門發展，理解團隊效能取決於最薄弱環節的管理原理。
10回合內合理分配有限資源（每回合最高60點，總計300點），應對隨機事件挑戰，維持企業整體競爭力。
深度理解木桶理論在團隊管理中的應用，學會識別並改善組織短板。
負責市場推廣與品牌建立
產品創新與技術開發
製造流程與品質控制
人才招募與團隊建設
資金管理與成本控制