MBS 經營決策個案研討與反思報告
Management Business Simulation - Case Study & Reflection
模組一：關鍵事件還原 (Root Cause Analysis)
請回顧本期或過去幾期中，發生最嚴重的一次「預期外狀況」（例如：獲利不如預期、現金流紅字、庫存過高）。
1. 事件描述與規則檢核
提示：請具體指出是哪個環節出錯？是忽略了「原物料前置期」導致緊急採購？還是誤判「市場潛能」導致庫存積壓？或是忽略了「緊急借款」的高利率？
2. 財務衝擊評估
提示：這個錯誤具體造成了多少損失？請嘗試從「損益表 (Income Statement)」或「資產負債表」中找出具體數字（例如：緊急採購多支出了 $50,000，導致毛利率下降 3%）。
模組二：策略兩難辯論 (Strategic Dilemma)
議題 A：價格戰 vs. 品牌戰 (Price vs. Value)
MBS 系統中，銷量受到「價格」與「行銷費用」的雙重影響，而「品質」與「形象」是公開數據。
情境：若主要競爭對手在本期大幅降價 $1.5 元，且其「品質指數」與你們相當，貴公司在下期該如何應對？
選項一：跟進降價
選項二：維持原價但提升形象/品質
貴公司的最終決定與理由：
議題 B：庫存管理的取捨 (Inventory Trade-off)
在 MBS 中，「缺貨」會導致機會成本損失（把市佔率拱手讓人），而「庫存」會產生倉儲成本與資金積壓。
思考：面對下一期季節指數的不確定性，你們傾向於採取「保守生產（寧可缺貨）」還是「積極生產（寧可庫存）」？為什麼？
模組三：競爭對手情報分析 (Competitor Intelligence)
鎖定頭號對手
請查看「營運現況」中各公司的公開數據（銷售量、市佔率、品質、形象、定價、營業淨利），挑選目前表現最好（或威脅最大）的一家競爭對手公司。
成功因素逆向工程
提示：觀察他們的數據組合。他們是靠「低價 + 高銷量」的薄利多銷策略？還是「高形象 + 高定價」的精品策略？他們的淨利為什麼比較高？
模組四：經營績效報告架構 (Final Report Outline)
請利用以下架構，草擬期末報告的重點。這將展示你們對 MBS 經營績效負責的態度。
1. 財務與市場績效總結 (Financial & Market Highlight)
2. 營運檢討 (Operational Review)
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