本個案旨在透過實際數據（MBS41），分析一家公司在 8 期決策中的經營軌跡。 請對照《MBS 實戰引導手冊》的邏輯，找出該公司成功與失敗的關鍵轉折點。
在模擬競賽中，最怕的就是「不知道為什麼賺錢，也不知道為什麼賠錢」。 本個案展示了一家公司在面對市場波動與生產限制時的決策結果。請特別關注以下三個構面：
首先，我們從結果論來看。請觀察下方的「累積淨利 (Cumulative Net Profit)」走勢圖。這通常是決定競賽勝負的關鍵指標。
觀察重點： 雖然累積淨利整體呈上升趨勢，但請注意單期淨利 (Bar chart) 的波動。 第 3 期與第 6 期出現了顯著的利潤回調。根據《MBS 操作手冊》，這往往暗示公司內部發生了額外的費用支出（如緊急採購或利息過高）。
深入挖掘財報數字後，我們發現了該公司利潤被侵蝕的主因：供應鏈管理失誤。
在第 3 期，緊急採購成本高達 $34,874。如果當時能多預購原物料，這筆錢原本可以轉化為淨利。 MBS 競賽技巧： 寧可多備 10-20% 的安全庫存 (Safety Stock) 支付微薄的持有成本，也不要觸發昂貴的緊急採購。
除了原物料不足，我們也來看看製成品的庫存狀況。過多的庫存會積壓資金（持有成本），過少則會導致缺貨損失。
上圖顯示「製成品庫存量 (FG Inventory)」在第 5 期達到高峰，隨後快速下降。這與第 5 期的高淨利（銷售暢旺）可能有關連。
看不懂複雜的數據嗎？您可以利用 ChatGPT 或其他 AI 工具來擔任您的「虛擬財務長」。
請複製以下數據並輸入給 AI：
「我是 MBS 模擬競賽的 CEO。這是我公司第 3 期到第 4 期的數據：
第 3 期緊急採購成本 $34,874，淨利 $1,654,804。
第 4 期緊急採購成本 $47,816，淨利 $1,885,496。
請分析：為何緊急採購成本增加，但淨利卻還能成長？我的營收增長是否足以覆蓋管理失誤的成本？」
透過這種方式，您可以學習如何解讀損益表中的細節。