這是基於陳明哲教授「動態競爭理論」設計的經營模擬
你將在10回合內透過策略選擇,建立企業競爭優勢
記得關注市場動態,靈活調整資源與策略!
透過策略選擇,建立企業競爭優勢
消費者對創新產品的需求增加,研發投入可能帶來更高回報。
投入資源進行研發,提升產品競爭力
加強品牌行銷,提高市場知名度
優化生產流程,降低成本提高效率
開拓新市場,增加產品線
企業間的競爭是一個動態的過程,需要不斷觀察競爭對手的行動,並做出相應的回應。根據陳明哲教授的理論,企業應建立競爭情報系統,通過AMC(Awareness-Motivation-Capability)模型分析競爭對手的行為模式。
合理配置企業資源是成功的關鍵。在動態競爭環境中,企業需要根據市場趨勢和競爭態勢靈活調整資源分配。研究表明,頂尖企業在研發、市場營銷和生產運營之間的資源分配比例通常為3:4:3。